課題：CASE

採用を強化したい

採用活動は単に応募者を集めることではなく、限られた経営資源を有効に活用し、必要な人財を確実に獲得するプロセス設計が重要です。

採用業務の効率化

採用活動は単に応募者を集めることではなく、限られた経営資源を有効に活用し、必要な人財を確実に獲得するプロセス設計が重要です。

現状の採用フローを精査し、歩留まり率（エントリーから内定承諾に至るまでの各段階の通過率）を明確化
改善が必要なプロセスに対して具体的な施策をご提案します。

情報の一元管理や迅速な候補者対応を可能とします。
→スカウト配信メールの代行
→専用メールアドレスや電話番号を設置し、問い合わせ対応代行
採用担当者の業務負荷を大幅に軽減いたします。

採用結果を基にした振り返りとPDCAの徹底を行い、継続的に成果を高める体制を構築します。

1. Plan（計画）

採用の目標設定と課題の整理を行います。例：応募者数〇名、内定承諾率〇％を目指す。どの媒体・手法を使うか、ペルソナ分析から導き出す”欲しい人財”を計画。

2. Do（実行）

求人媒体の運用、スカウト配信、説明会実施、面接フロー、お問合せ代行。

3. Check（検証）

歩留まり率をはじめ、説明会参加率、面接通過率、内定辞退率などを分析。計画との差異や課題を数値で把握。

4. Act（改善）

検証結果を踏まえ、採用チャネルの見直し、選考プロセス改善

効果的な採用には、明確なターゲット設定が欠かせません。
「採用におけるペルソナ分析」を活用し、企業にとって理想的な人材像を具体化します。

たとえば、人柄・働き方・キャリア志向・スキルなどを整理することで、“本当に欲しい人財”に届くメッセージや媒体選びが可能になります。採用活動の精度を高めることで、ミスマッチを減らし、長期的に活躍する人財の獲得に繋げます。

せっかく優秀な人財に内定を出しても、入社前に辞退されてしまうケースは少なくありません。その大きな要因は「入社後のイメージが湧かない」「他社との比較で不安を感じた」など、情報不足やコミュニケーション不足にあります。

私たちは、選考過程での情報提供や面談の質を高めることで、候補者に“ここで働きたい”という安心感と期待感を持ってもらえる仕組みをご提案。
内定者フォローの仕組みを整え、入社までの不安を解消することで定着率を上げる採用につなげていきます。

採用活動の成功には「応募してもらえる企業」であることが大前提です。学生や求職者が最初に確認するのは貴社のホームページや検索結果であり、そこから企業イメージは大きく形成されます。

私たちは、採用サイトの再構築や新規制作、SEOの強化、SNSとの連動を通じて「見つけてもらえる仕組み」と「働きたいと思ってもらえる企業像」を創出します。

事業内容・理念・社員の声を的確に発信し、企業ブランドの価値を高めることで、自然と応募が集まる仕組みを構築。

単なる採用支援に留まらず、企業全体の広報戦略として効果を発揮します。