経営に不安を感じる
──戦略と仕組みで企業を強くする。
景気の変動、採用難、取引先の再編、物価高騰、そしてテクノロジーの進化。
企業を取り巻く環境は、過去にないスピードで変化しています。その中で「今のやり方で本当に大丈夫なのか」「次の一手が見えない」と不安を抱える経営者は少なくありません。
経営の不安は、多くの場合、“問題が見えていないこと”から生じます。売上の停滞も、人材の離職も、資金繰りの圧迫も――それぞれの背後には、必ず“構造的な原因”がある。弊社では勘や経験に頼らず、客観的なデータと専門的な視点で現状を診断し、具体的な改善策を導き出します。
多角的な経営診断で課題を「見える化」する
弊社には中小企業診断士による、財務・組織・人材・マーケティング・業務プロセスといった経営のあらゆる領域を横断的に分析できる体制を整えています。
単なる数値分析にとどまらず、「人・組織・市場」という実態を踏まえた立体的な経営診断を行い、経営の“ボトルネック”を明確化。
「根拠に基づいた経営判断」ができる状態をつくること。
経営者一人では気づけない課題を可視化し、経営方針の再構築、収益モデルの再設計、採用・教育体制の再編成など、中長期的な成長戦略へと繋げます。
専門家連携によるワンストップ支援
経営課題は、ひとつの専門領域だけで完結しません。
財務を立て直せば人事制度が影響し、組織改革を進めれば法務リスクが生じます。
こうした連鎖的な課題に対し、弊社は社労士・行政書士などのアライアンスパートナーと連携。
・就業規則や人事制度の最適化
・労務リスクの未然防止
・補助金・助成金の申請サポート
・法令遵守の体制構築
までを一貫して支援します。
「誰に相談すればいいかわからない」という不安をなくし、経営者が本来の意思決定に集中できる環境を提供できるのが弊社の強みです。
補助金を活用した経営改善・投資支援
経営改善の多くは、“費用がかかるから後回しにする”ことで停滞する。
そこで弊社では、補助金・助成金の活用支援を積極的に行い、必要な投資を無理なく実現します。
中小企業診断士が中心となり、対象となる制度の選定から申請書類の作成、採択後の実行支援までを一貫してサポート
例えば、
• IT導入補助金を活用したDX化推進
• 事業再構築補助金を利用した新規事業展開
• 人材開発支援助成金を活用した社員教育強化
このように制度と現場の両面から設計する。
「申請の手間」と「書類の難しさ」で諦めていた企業でも、確実なサポート体制を整えています。
DX化による業務効率と経営精度の向上
経営の安定には、「ムダをなくす仕組み」と「データに基づく意思決定」が不可欠です。
弊社では、単なるデジタル化ではなく、**経営戦略に基づいたDX化（デジタルトランスフォーメーション）**を提案。
• 業務プロセスの自動化・標準化
• 顧客・販売データの統合管理
• 現場と経営層の情報共有強化
• データドリブンな経営判断の実現
など、経営の“見える化”を通じて、生産性と収益性を高めます。
ツール導入だけにとどまらず、導入後の運用・定着まで伴走し、組織が実際に動くDXを実現します。
人が育つ仕組みをつくる ― 経営の根幹は「人財」
企業は人なり、人は財なりと言われるように、どれほど優れた戦略や制度を整えても、実行するのは“人”。
そのため、弊社は人材育成と組織開発を経営支援の中心に据えている。
中堅・若手それぞれに最適化された研修・教育プログラムを設計し、
「個人の成長」と「組織の成長」を連動させる仕組みを構築。
人事評価制度の整備、キャリアパス設計、モチベーションマネジメントなど、
社員が自発的に動く環境づくりをサポートいたします。
