離職率を下げたい
離職率を下げ、定着率を高めるための組織改善支援
離職率の高さは、採用コストの増大だけでなく、企業の信頼性・ブランド価値の低下にも直結します。
「退職させない仕組み」ではなく、“働き続けたいと思える組織づくり”を目的とした支援を行います。
離職要因の可視化と構造分析
まずは、退職理由のアンケート、入社後の定着データ、面談記録などを統合し、定量的に分析。
離職の原因は「給与や待遇」だけではなく、「上司との関係性」「成長機会の不足」「キャリア不透明感」など、より深層的な要素にあります。
データを基に課題を可視化することで、感覚的な対策ではなく、根拠に基づく改善方針を立案します。
オンボーディングとマネジメント体制の再設計
多くの離職は、入社後1年以内の“初期段階のミスマッチ”によって発生します。
そのため弊社では、オンボーディングプログラム（入社初期育成フロー）の設計支援を実施。
さらに、現場マネージャー向けの「1on1体制」「目標管理指導」などを整備することで、上司・部下間のコミュニケーションを活性化し、離職リスクを低減します。
エンゲージメント向上と理念浸透
従業員が企業理念やビジョンに共感できるかどうかは、定着率を左右する最も重要な要素の一つです。
理念を“掲げるだけ”で終わらせず、研修・社内報・映像コンテンツなどを通じて、「理念を体験できる仕組み」を構築します。
採用時に掲げたメッセージと、実際の社内文化が一致していることが、離職防止に直結します。
定着率改善のためのGrowth Cycle設計
離職対策は一度の施策で完結するものではありません。
定期的な満足度調査や面談のデータ化、組織診断などをもとに、改善→検証→再設計のGrowth Cycleを回すことで、長期的に安定した職場環境を維持します。
定着率・満足度・評価スコアなどのKPIを設け、持続的な改善を支援します。
支援内容
• 離職要因分析・従業員アンケート設計
• オンボーディングプログラム構築支援
• 1on1・マネジメント体制の整備
• 社内理念・ビジョンの浸透施策
• 組織診断および改善サイクル運用支援
