HRコンサルティング
HR領域の改善は単体では完結しない。
弊社では、中小企業診断士を中心に、社労士・行政書士などの専門家とのアライアンスを構築し、経営・法務・労務・補助金申請・DX推進を含めた包括的な支援を行う。
企業の“人”にまつわる課題を多角的に捉え、組織を「成長し続ける構造」へと導きます。
組織の成長を支える「人」の仕組みを設計する
人材は企業にとって最も重要な経営資源であり、同時に最も難しい領域でもある。
弊社のHRコンサルティングは、「採用」「育成」「評価」「定着」のサイクルを一貫して設計し、組織全体の生産性とエンゲージメントを高めることを目的としています。
代表は20代の頃、ベンチャー企業にて人事担当として採用・教育・組織運営に携わり、実務の現場で課題と向き合ってきました。
その後、経営コンサルティング会社での経験を経て、人と組織を軸にした経営支援のノウハウを確立。
机上の理論ではなく、現場感覚に基づく“実行力のあるコンサルティング”を強みとしている。
組織課題の可視化と構造的アプローチ
離職率の上昇、モチベーションの低下、育成スピードの鈍化——。
これらの多くは制度やルールの不備ではなく、「組織の構造」や「人の動機」に根本原因があります。
弊社では、アンケート・ヒアリング・データ分析を通じて現状を可視化し、組織構造・人事制度・マネジメント体制の課題を多角的に抽出。
数値分析と心理的要素の両面からアプローチし、実効性の高い改善施策を提案いたします。
評価制度・人事制度の再構築
組織における不満や離職の多くは、「評価の不透明さ」から生まれる。
弊社では、企業理念・行動指針・成果基準を整合させた評価制度を構築し、社員が納得感を持って成長できる環境を設計。
報酬やキャリアパスと連動させ、企業と社員が同じ方向を向いて成長できる仕組みをつくります。
人材育成・マネジメント支援
人が育たない組織には、共通して「教える仕組み」が欠けている。
弊社は、階層別研修・1on1体制・フィードバック文化の醸成など、実践的な育成基盤を整備。
また、管理職向けのマネジメントトレーニングを通じて、リーダーシップ開発・組織浸透力を高めるサポートも行う。
「人を育てる力」こそが、持続的成長の根幹だと考えています。
RPA活用によるDX化と業務効率化
HR業務には、多くの“非生産的な作業”が潜んでいます。
応募者データの整理、面接スケジュールの調整、評価表の集計、給与計算など、日々繰り返される定型業務は、担当者の時間を大きく奪う要因です。
弊社では、**RPA（Robotic Process Automation）**を活用し、これらの業務を自動化。
採用管理システム（ATS）や勤怠・給与システムなど、既存のツールと連携することで、人的ミスを防ぎながら業務スピードを飛躍的に向上させるソフトウェアをフルオーダーにて企業様にご提供いたします。
さらに、単なる自動化に留まらず、業務プロセス全体の見直しを行い、「人がやるべき仕事」と「システムが担う仕事」を再定義。
これにより、HR部門が本来注力すべき“人材戦略”に集中できる体制を構築します。
RPA導入後は、定量的な成果指標（KPI）を設定し、運用フェーズでの最適化支援も継続的に実施。
DX推進の観点から、経営効率と人的生産性を両立させる仕組みをデザインします。
よくあるご質問
マイナビやOfferBoxなど主要媒体を活用し、採用活動全体を効率化。採用代行（RPO）のような形での伴走も可能です。
弊社では外部人事部として、採用から育成、組織改善までをトータルでサポートします。
根本的な「定着しない理由」を見える化し、改善へと導きます。
応募者データの自動振り分け、面接日程調整、給与・勤怠管理など、手作業を大幅に削減し、生産性を向上させます。
制度の選定から申請書類の作成まで一貫して支援します。
弊社では両方を一体で提供し、企業の人材課題を総合的に解決します。
弊社では心理的安全性を高める組織改善プログラムや、管理職向けのコミュニケーション研修、1on1ミーティング制度の導入支援などを行っています。
組織の関係性を整えることで、離職率の低下・エンゲージメントの向上・生産性の改善を実現します。
また、組織の課題に合わせたオーダーメイド研修の設計も行います。
業界特性を理解したうえで、各企業に最適な採用・人事戦略を立案します。
お気軽にお問い合わせください。